Hai teman- teman manajemen! Sudah tahu belum kalau ada’ resep rahasia’ untuk mengelola risiko? Namanya ISO 310002018. Standar internasional ini kayak’ panduan lengkap’ untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengatasi risiko yang bisa mengancam bisnis kita. Jadi, kita bisa lebih siap menghadapi tantangan, deh
Bagaimana sih sejarah terciptanya standar internasional tersebut?
Standar ISO 31000 ini pertama kali diterbitkan pada tahun 2009 dan kemudian direvisi menjadi ISO 310002018. Revisi ini menyederhanakan format dan konten standar, mengurangi jumlah halaman yang sebelumnya berjumlah 24 menjadi 16 halaman saja, serta memperbarui struktur prinsip, kerangka kerja, dan proses manajemen risiko.
Apa saja struktur- struktur tersebut?
Standar ini terdiri dari tiga elemen utama
- Prinsip Menyediakan dasar filosofi manajemen risiko. Dalam versi 2018, terdapat satu tujuan utama yaitu” penciptaan dan perlindungan nilai” serta delapan prinsip yang lebih sederhana dibandingkan dengan versi sebelumnya.
- Kerangka Kerja Mengatur sistem manajemen risiko secara terstruktur di seluruh organisasi. Komponen baru” kepemimpinan dan komitmen” ditambahkan sebagai pusat dari kerangka kerja ini.
- Proses Merupakan aktivitas pengelolaan risiko yang berurutan dan saling terkait. Proses ini mencakup penetapan konteks, identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, dan pengobatan risiko.
Lalu, Apa tujuannya?
ISO 310002018 menekankan bahwa tujuan utama manajemen risiko adalah untuk menciptakan nilai dan melindungi nilai organisasi. Ini dilakukan melalui peningkatan kinerja, mendorong inovasi, dan mendukung pencapaian sasaran organisasi.
Bagaimana Penerapan ISO 31000?
Penerapan standar ini tidak hanya tentang menghindari risiko tetapi juga tentang memahami dan mengelola risiko dengan cara yang cerdas. Organisasi disarankan untuk mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam semua proses manajerial, termasuk perencanaan strategis dan pengambilan keputusan sehari- hari.
Apa kontribusi pemangku kepentingan?
Standar ISO 31000 mendorong semua pihak yang terlibat untuk bekerja sama dalam mengidentifikasi dan mengatasi risiko. Dengan begitu, kita bisa mendapatkan gambaran yang lebih jelas tentang risiko yang dihadapi organisasi dan membuat keputusan yang lebih tepat.
Kesimpulan
ISO 310002018 merupakan panduan penting bagi organisasi dalam mengelola risiko secara efektif. Dengan pendekatan yang terstruktur dan sistematis, standar ini membantu organisasi untuk tidak hanya menghadapi tantangan yang ada tetapi juga untuk memanfaatkan peluang yang muncul dari pengelolaan risiko yang baik. Penerapan prinsip- prinsip ini dapat meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan dan memastikan pencapaian tujuan strategisnya.
Penulis : M Ahnaf Faisal | STEI SEBI
